1、开工前准备：
（1）草拟合同
（2）材料送审
（3）资源配置
（4）组织各项施工班组
（5）起草施工组织方案
（6）做好跟甲方各部门衔接
（7）确保项目措施做到保质、保期、安全生产全面落实

2、施工期间：
（1）根据施工情况对组织施工方案提出调整意见并报公司
（2）定期（每周一、四下午）组织例会，完成规划即定目标
（3）对落实方案中各项目标进行修正
（4）监督工程进度，质量，安全，材料，人员配置等各项工作的落实情况
（5）每周完成工作资料汇总报公司并存档
（6）完成对上周工作总结和下周预期工作安排
（7）对现场经理进行分阶段考核，出现问题及时化解
（8）完成各阶段工程款申请及拨付工作
（9）跟踪甲方提出各项整改建议及时落实

3、交工期：
（1）组织对项目的全面验收工作
（2）组织审核竣工验收资料
（3）组织审核结算资料
（4）配合甲方做好验收结算及结款各项事议
（5）写好项目总结报告，提出项目改进措施

1、开工前准备：
筹备项目组
（1）落实办公场地
（2）资料完备----A、签证单，B、材料签收单，C、罚款通知，D、施工进度表，E、晴雨表，F、验收单，G请款单，H、施工日志，I、进度款申请表，J、会议纪要等，H、会议通知栏
（3）图纸甲方确认（甲方签字）
（4）分项工作确认-----A、图纸，B、工艺，C、操作及验收标准确认
（5）人员，材料及场地安置
（6）落实施工用水，用电到位
（7）施工现场清理
（8）开工前准备会议内容
A：明确交代工期
B：分工步骤
C：安全常识，宣讲到位（用水、用电、用火、提升机等设备的使用及维护）
（9）文明施工现场纪律---A、-进入现场戴安全帽，B、现场不得抽烟，C、上班不得需喝酒，D、不穿拖鞋上架，E、不得现场大小便，F、做到文明施工，有序施工
（9）明火施工必须配备灭火器并有专人盯护
（10）打墙及拆除工作需做好地面合围及防护工作，专人负责
（11）开工前组织对脚手架全面验收工作
（12）落实下一道工序对上道工序的签字验收工作表的登记存档。
（13）在每次申请进度款时，对工程量及质量做出阶段性复核。

2、施工期间：
（1）每天早会-----交代工作面及当日工作量
（2）申领工具及材料
（3）提出当日工作注意事项
（4）根据图纸复核当日工作面，放线情况
（5）对出现问题及时沟通，协调处理并备案上报公司
（6）勤巡视，勤检查，勤沟通
（7）每天填写工作日志，每周甲方代表签字
（8）每天做人员统计
（9）材料提前报备
（10）做好材料进场的验收工作及安放和安全保护措施
（11）检查安全措施到位-----防火，防坠物，用电，行人防护需做地面合围做足安全防范
（12）检查施工进度，人员和材料到位并提出合理化建议
（13）每周完成工作资料汇总报公司并存档
（14）做好同甲方代表每项追加项目签证工作，务必完善项项目整改的落实及报备。

3、竣工阶段：
（1）做好各项完工成品的保护工作
（2）进度验收
（3）质量验收
（4）数量核实
（5）做好和各班组的质量整改及核对工作
（6）做好与甲方验收，核准工作
（7）组织各施工班组考核评分
（8）整理出完成的竣工资料，送公司审核
（9）做好项目总结报告，提出各班组改进意见措施
（10）做好与甲方核算工作及完成甲方提出整改意见

1、完成施工图纸（甲方签字确认）
2、合甲方完成对所有样板确认
3、现场图纸及施工工艺交底
4、参加每周例会，完成每周总结报告并报公司存档
5、跟踪现场各项工作的落实情况，根据现场情况及提出整改方案并报公司备案
6、完善图纸及工艺要求
7、确认相关手续流程做齐（签字到位）图纸和材料确认
8、整理完善所有竣工图纸
9、做好项目总结报告，提出项目改进意见